企业财务管理需要注意的六大方面?

发布时间:2018-08-23 16:47:22 编辑: 手机版

 管理会计作为未来发展的趋势所在,在企业经营中的地位日益彰显,它能给企业创造价值。“账房先生”的思维不再适应新形势的要求,管理会计价值的创造更多依赖于对业务的了解,根据业务需要规划是财务管理的重中之重,因此,财务管理需要在企业的工作中注意哪些?

一、产品销售量。你平日只注意销售收入指标,这中间可能暗藏很多陷阱。例如,有家公司虽然销售收入和利润不断提高,但销售量却在下跌,市场占有率在萎缩,销售收入之所以成长,是因为产品调价的关系。因此,财务必须定期追踪销售量,才能清楚掌握公司业务状况。

二、损益平衡点。很多时候,每个月你都必须等到财务报表出来以后,才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度。财务人员及时提供公司的损益平衡分析,产品一个月要销售多少才能平衡,心中随时有这个数字,你立刻可以判断这段时间究竟赚钱,还是赔钱,更好的为企业做决策。

三、原材料购买比例。公司的营运资金,究竟有多大比例花在原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说,这个比例应该很稳定,一两个月有波动还没有关系,但如果有不断增加或下降的趋势,就要注意了。很可能你的存货太多,成本没有控制好;或者库存太少,碰到突然增加的订单,你可能消化不了,需要注意企业成本的控制与现金流周转率。

四、供应链管理。有些订单进来了,但是却一直没有处理,以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题,问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客,看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟,深入检查之后,才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是,每次最后进来的订单,反而最早完成;而下面的订单,永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单,问题出在哪里,要解决就容易了,更好的管理供应链,更好的提升企业美誉度也是财务管理现在必要的能力。

五、仓库记录。如果退货的数量增加,表示内部质量管理有问题。因此,掌握退货数量,是一个重要的关键,才不会到问题不可收拾时,才着手处理。很多财务经理并不注这件事,内部没有有效的控制管理体系。

六、员工管理。每个月算算员工有多少人,随着业务增加,公司雇佣的员工人数,可能不知不觉地成长,甚至当业务没有成长时,员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表,让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下,公司是不是用人无度,造成企业效率低下,资源浪费。

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