老板、员工都说行!绩效管理目标应该这么定

发布时间:2018-07-25 15:30:18 编辑: 手机版

 都说绩效管理难,难在哪?老板定的目标,员工不干。员工定目标,老板不满意。一个合格的绩效管理,一定是上下级双方共同的事情,是上下级之间的持续对话过程,这才是绩效管理的实质。但是这点却很难做到,因为老板和员工的目标不一样。下面看一则案例:

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李嘉诚先生又一次在公司会议问:“开车进加油站最想做什么?”众人回答:“加油!”李嘉诚略显失望,于是有人补充:“休息,喝水,上厕所。”

李嘉诚说:“开车进加油站的人,最想做的是——早一点离开,朝着目的地继续他的旅程。”他继续说道,人做事当然有具体的目的,但他们必须从属于一个远大的目标。

从上述故事中可以看到,李嘉诚和其属下所考虑到的目标是不一样的,因为李嘉诚看到的是目标,而属下则强调的是目的。

目的:做一件事的具体意图。目标:是为什么做、做的结果是什么。

阿根廷有句名谚:渔民一生都在捕鱼,却始终不知道他们追求的目标不是鱼,捕鱼可以满足我们生存的目的,但却不是生命存在的目标!

目标是绩效管理的核心。没有目标,绩效管理等于零。绩效的目的达成的保证,是目标的分解、切割、下达、细化、形成运行系统的过程。

传统目标管理过程中我认为有3个问题!

①:目标没有办法进行有效转化

②:目标的支持、计划和行动没有厘清

③:目标激励不够

有了问题,那么我们就要去解决:

针对①:目标没有办法转化如何解决

检视:员工需要做公司能够检视的事情,然后检视到位,要注意这其中的过程和细节。

针对问题②、目标没有厘清

计划:目标没有厘清是缺少计划,没有行动计划,就算有目标就是空谈,具体如何制定计划,最好要细分到日、周。

针对问题③、目标激励不够

有了目标就要有激励,否则就是只看不动,员工没有足够的动力去奔着目标前进,这中间,利益、荣誉和精神激励一个都不能少,并且激励要有度。

 

一个好的激励计划,是以员工的需求为方向的。考核是追求公司要的,激励是满足员工要的。公司需要什么就考核什么,员工需要什么就激励什么。通过满足员工不同时期、不同阶段的个人诉求、需求,获得员工的认同与能量的给付,最终实现共同的目标。

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