新员工企业文化培训,从这七个方面下手!

发布时间:2018-12-15 15:35:49 编辑: 手机版

新入职的员工如何进行企业文化的培训?

  • 新员工一入职,就进行企业文化的植入、宣导,这是非常重要的。

  • 让员工来到公司后,首先对公司文化有一个理性的认识,再在今后的工 作中做感性的融入。

  • 这样做当然有助于公司文化的建设,所以新员工的 文化培训就显得非常重要。那具体如何做呢?


一般我们可以从以下几个方面的内容来组织相关的培训:

1.公司的历史

公司发展的历史,让员工知道公司是怎么来的,一路走过来的经 历与历史,了解公司背景,尤其是这里面有一些值得称赞的事、精神和 人,更可以单独拿出来跟大家讲一讲。

因为从创业到现在一路走来大家 做的事,就是我们的思维逻辑的体现。

2.战略规划与远景

跟大家讲清楚我们未来的远景是什么?让全体员工知道:公司的 未来会成为一个什么样的公司,什么样的规模,什么样的行业地位,有 多么受人尊重等。

总之,要在新员工心中形成一个美好的愿景,让其听 完就心动,就兴奋,就庆幸,有憧憬就说明讲到位了。

而要让大家更进 一步相信,你还要讲近期公司是如何规划的,地域上我们有什么发展上 的思考,机构设置上我们会有什么样的裂变增长,产品、产量等我们在 三五年都会有什么样的突破等,让员工一听,非常想参与到所有内容的 实践中来,愿意成为其中的一分子。

同时也想在整个公司成长中去收获 自己的成长,体现自己的价值,因为他通过这个文化内容看到了公司的希望。

QQ截图20181215153542.jpg

企业文化

3.公司使命

这个内容的培训目的是给员工赋予使命。

员工来打工和肩负着使命 来工作,他的工作状态是完全不一样的。比如锡恩公司的使命是:“致 力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化,共建伟大公司。”

那 也就是说,每一位顾问、每一名讲师,做的每一次咨询,上的每一节 课,既不是为了顾问费,也不是为了讲课费,而最终极的意义在于帮助 中国成长型的企业去做到正规化、国际化、持续化,一起把伟大公司建 起来。

这可是件了不起的事业,而不是上个班、讲个课那么随便了。

其 实要不要顾问费?要的,但是同时还有一份责任感在身上,有一种使命 感在身上,再加上每一次通过顾问们自己的努力,客户真的发生了较大 的变化,甚至把很多感恩的讯信传递回来的时候,顾问、讲师、销售、 包括行政后勤人员,都是有一丝丝的成就感在里面的。

QQ截图20181215153552.jpg

 企业文化

这就是使命存在 的价值,这也算是使命落地的表现。

所以,使命是我们要去赋予员工 的,但是往往我们却没有意识去做这个动作,而留下了空白。

4.核心价值观

这是非常核心的一项培训内容,形式大多是一些词条,但是这些词 条背后却满载着这家公司的行为逻辑、处理哲学、思维方式在里面。

因 为核心价值观是一家公司最根本的思想大法,所以这部分内容是培训的 重要内容。

一方面要对相关的价值观做必要的解释说明;一方面还可以 举一些生动的案例与故事,给新员工做很好的诠释,有必要时甚至可以 让大家一起分享碰撞自己的观点都可以。

总之这部分内容学习越充分越好。

QQ截图20181215153601.jpg

企业文化

5.企业理念

公司的其他理念都可以按价值观的陈述方式把观点传输给大家。

所以文化是要宣讲的,是要贯彻的。但却不能只是去传输这些内容,还要去做,用事件去彰显,用案例去证明,用故事去践行,用方法去塑造, 这些内容才会更好的落地。

6.社会责任与企业荣誉

公司承担过什么样的社会责任,做过什么公益事业,为哪里捐了多 少钱等等。

这类内容会让员工体会到公司的文化不是说出来的,而是做 出来的,而且正在践行中,让其有荣誉感、归属感、使命感。

7.企业规章制度培训

所有的规章制度,都是这家公司文化的一种具体体现,你有什么样的文化,就会出什么样的制度。

本文已影响
+1
0